就在5月底，國(guó)家出臺(tái)了首個(gè)關(guān)于無人機(jī)行業(yè)的重要支持政策《“互聯(lián)網(wǎng)+”人工智能三年行動(dòng)實(shí)施方案》。文件指明六大增長(zhǎng)格局，確立無人機(jī)行業(yè)上升至國(guó)家戰(zhàn)略。從紅極一時(shí)的“風(fēng)口豬”，到無人問津的瘦馬，尷尬的無人機(jī)產(chǎn)業(yè)，終于等到了政策紅利的曙光……這是否明確意味著無人機(jī)迎來了真正的春天?一個(gè)合理、有序的無人機(jī)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈是否即將形成?
工業(yè)無人機(jī)市場(chǎng)：北斗和三一集團(tuán)領(lǐng)頭注資
很多人認(rèn)為，無人機(jī)的市場(chǎng)潛力是一塊誘人的蛋糕。然，就行業(yè)整體技術(shù)發(fā)展水平而言，仍不足以支持無人機(jī)業(yè)務(wù)的大規(guī)模爆發(fā)。工業(yè)級(jí)市場(chǎng)看重包括續(xù)航時(shí)間、載重量、任務(wù)載荷和作業(yè)半徑等因素在內(nèi)的飛機(jī)技術(shù)指標(biāo)和行業(yè)應(yīng)用;消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)則注重用戶體驗(yàn)。
并行的剛性需求，導(dǎo)致資本方越來越重視企業(yè)對(duì)不同行業(yè)細(xì)分應(yīng)用的理解。同時(shí)，還要求企業(yè)能夠在安全性、易用性等方面做出有效的突破和改善——要想?yún)⑴c其中、搶灘無人機(jī)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，或許需要同時(shí)具備強(qiáng)勢(shì)的技術(shù)和豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。而這，并不是一件簡(jiǎn)單的事情。
年初，“北斗導(dǎo)航”和“三一集團(tuán)”重工行業(yè)先后入資同一家國(guó)內(nèi)無人機(jī)創(chuàng)新企業(yè)——博瑞空間，“上天+入地”重資布局無人機(jī)生態(tài)圈服務(wù)系統(tǒng)，以及無人機(jī)在警用消防、地理物理勘探、災(zāi)情監(jiān)測(cè)等重要產(chǎn)業(yè)的服務(wù)解決方案。而打動(dòng)他們的，正是博瑞空間的技術(shù)研發(fā)能力和領(lǐng)域應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。
推波助瀾的是，5月19日，國(guó)家發(fā)展改革委透露，將擴(kuò)大低空空域開放，解決輕型飛機(jī)、直升機(jī)、運(yùn)動(dòng)飛行器、無人機(jī)等通用航空器“上天難”問題……以往企業(yè)用戶買了不能用、不會(huì)用、不敢用、不舍得用的尷尬境況將得以改善?？梢灶A(yù)期，新的空管辦法出臺(tái)后，必然推動(dòng)無人機(jī)市場(chǎng)的驚人增長(zhǎng)。
行業(yè)巨頭出擊、政策紅利扶持，對(duì)博瑞空間來說，可謂天時(shí)地利人和。而據(jù)筆者獲情，由北斗、三一集團(tuán)、博瑞空間三方聯(lián)袂締造的無人機(jī)生態(tài)圈計(jì)劃，將依循我國(guó)無人機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，形成以北京為中心、深圳為前沿，西南四川為據(jù)點(diǎn)，以點(diǎn)帶面的大發(fā)展格局。
消費(fèi)無人機(jī)市場(chǎng)：創(chuàng)投目光轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品迭代是焦點(diǎn)
在消費(fèi)級(jí)無人機(jī)市場(chǎng)，風(fēng)投公司的行為更是謹(jǐn)慎。根據(jù)CB insights的數(shù)據(jù)，2016年第一季度無人機(jī)領(lǐng)域共計(jì)發(fā)生21筆投融資事件。但投資額下滑至9100萬美元，和前一季度相比下降了33%……
盡管國(guó)際數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出的市場(chǎng)并不樂觀，但在國(guó)內(nèi)，仍有重量級(jí)投資方逆流而上，密集“獵奇”無人機(jī)疆域。筆者聽聞，在新一輪的戰(zhàn)役中，有多家投資方同時(shí)在談同一家企業(yè)——博瑞愛飛。令人意外的事，博瑞愛飛正是博瑞空間的兄弟企業(yè)——那家正在“上天入地”而不亦樂乎，被“北斗導(dǎo)航”和“三一集團(tuán)”共同注資的無人機(jī)創(chuàng)新企業(yè)……
這用“巧合”二字，似乎就不足以說明問題了!無論是締造B端市場(chǎng)，或重新定義C端產(chǎn)品，“博瑞”應(yīng)該確實(shí)有值得被投資和關(guān)注的大能耐——同時(shí)獲得來自不同領(lǐng)域巨擘的投資和關(guān)注，不得不說，這兩家公司所聯(lián)袂打造的無人機(jī)品牌，將令同行們惴惴不安。
當(dāng)然，個(gè)人認(rèn)為，如果從建立無人機(jī)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的頂層設(shè)計(jì)角度出發(fā)，確實(shí)需要一家從B端到C端，同時(shí)具備強(qiáng)大實(shí)力的企業(yè)成為“鯰魚”，更合理、更迅速地完成對(duì)全行業(yè)的生態(tài)布局。
而既然是產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，除了政策支持、市場(chǎng)引導(dǎo)、投資者、行業(yè)技術(shù)成果，“外鏈”支持也必不可少。例如，除了高通大舉布局無人機(jī)之外，以可編程圖形處理技術(shù)領(lǐng)袖著稱的英偉達(dá)，也正式發(fā)布Jetson TX1 GPU模塊，并宣稱其主要針對(duì)無人機(jī)、駕駛輔助系統(tǒng)的開發(fā)。這個(gè)僅僅一張信用卡大小的Jetson TX1 GPU模塊，已經(jīng)取得了不少?gòu)S商的青睞。包括微軟、亞馬遜、谷歌以及IBM等科技巨頭。而英偉達(dá)在中國(guó)的合作對(duì)象，也恰巧是博瑞空間和博瑞愛飛……
目前，從各大途徑所獲取的信息顯示，博瑞空間的優(yōu)勢(shì)在于軟件、算法;博瑞愛飛的優(yōu)勢(shì)則在于產(chǎn)品定義和用戶體驗(yàn)。這是否是他們真正的優(yōu)勢(shì)所在?一切，有待觀望。
無人機(jī)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，會(huì)改變世界嗎?
宏觀調(diào)控支持、巨擘強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、企業(yè)優(yōu)勝劣汰……無人機(jī)生態(tài)產(chǎn)業(yè)圈的誕生，是否如同蒸汽機(jī)的發(fā)明一樣，能夠改變世界?這或許就像當(dāng)年的智能手機(jī)，誰也說不好它的未來將會(huì)促成什么樣的奇跡?
但不可否認(rèn)的是，一旦產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈完整形成，由此影響的工業(yè)4.0必將加速到來;而在百姓市場(chǎng)，消費(fèi)級(jí)無人機(jī)也將告別偽消費(fèi)狀態(tài)，成為人人會(huì)玩、人人可玩的第二代產(chǎn)品——真正的“空中生活伴侶”。
畢竟，每一筆入賬的資金背后，都有著投資方對(duì)大刀闊斧打開市場(chǎng)的剛性需求。無人機(jī)生態(tài)圈的真正落地，或許并不遠(yuǎn)了……
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