（原標(biāo)題：農(nóng)民出身創(chuàng)業(yè)者造農(nóng)業(yè)領(lǐng)域無人機）

南都訊　記者張艷麗　見習(xí)記者周世玲 農(nóng)村出身的李才圣深感農(nóng)民打農(nóng)藥之苦，為此，他于2014年創(chuàng)辦天鷹兄弟無人機公司(下稱天鷹兄弟)，研發(fā)植保無人機，讓農(nóng)藥噴灑更安全。李才圣判斷，國內(nèi)無人機市場較為不成熟，將來會有一個洗牌過程。而無人機操作趨勢將是智能化，飛手角色弱化，即“傻瓜式”無人機。李才圣還致力于無人機租賃服務(wù)，他希望借此方式，“讓農(nóng)民租用無人機像租用聯(lián)合收割機一樣便捷”。

抵押房子創(chuàng)業(yè)　險些離婚

據(jù)農(nóng)業(yè)部2013年數(shù)據(jù)顯示，我國每年因打農(nóng)藥中毒的人數(shù)近十萬。“我出生在農(nóng)村，深深感受到農(nóng)村濫用農(nóng)藥化肥對生態(tài)環(huán)境的破壞，農(nóng)民深受農(nóng)藥中毒之苦。”李才圣回憶，小時候親眼看過的村里農(nóng)民背農(nóng)藥器械打藥中毒的可怕情景，讓他一直記掛在心。

李才圣經(jīng)歷可謂波折。雖然考上大學(xué)，卻因家中貧困不得不外出打工，李才圣先后做過建筑工、流水線工人、銷售代表、公務(wù)員等工作，甚至一度成為百萬年薪的高級職業(yè)經(jīng)理人。

投身無人機行業(yè)源于2012年，李才圣偶然參加一個會議，結(jié)識了一批農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的權(quán)威專家學(xué)者，他因此對無人機產(chǎn)生了興趣。李才圣介紹，目前我國的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展過程中，播種、插秧、收割等相關(guān)機械都已普及應(yīng)用，唯獨噴藥植保一直是個短板。2014年，李才圣辭去職業(yè)經(jīng)理人職位，與4名無人機愛好者成立天鷹兄弟無人機公司。

但創(chuàng)業(yè)之路并不順利。資金就是其中一個難題，為了創(chuàng)業(yè)，李才圣曾把自己的住房抵押給銀行，貸款維持公司的開支，他甚至讓妻子把家里僅剩的給女兒準(zhǔn)備的5萬元教育經(jīng)費取出來急用。因為這些情況，老婆差點和他離婚。

皇天不負苦心人，公司于2015年推出第三代農(nóng)用無人機，廣受市場歡迎。在去年全國雙創(chuàng)周北京主會場，天鷹兄弟得到超過15家風(fēng)投的關(guān)注，獲得2000萬元的風(fēng)險投資，公司轉(zhuǎn)危為安，開始打開市場。

植保無人機節(jié)省農(nóng)藥40%

李才圣稱，目前地面機械打藥有效利用率只有35%，不僅浪費農(nóng)藥，而且污染環(huán)境。使用植保無人機，能夠使藥劑與農(nóng)作物葉片背面、作物根部等充分接觸，防治效果比傳統(tǒng)地面機械更加可靠，而且節(jié)省農(nóng)藥40%，節(jié)省人工50倍。“最重要的是，無人機能實現(xiàn)人機分離，噴灑更均勻，能減少農(nóng)藥對人體和土壤的危害。”

李才圣介紹，公司自去年逐步打開市場至今，目前在國內(nèi)一共有12家控股子公司，截至今年8月銷售額共1800萬元，簽訂2017年交付合同8000多萬元人民幣。

李才圣判斷，國內(nèi)無人機市場較為不成熟，將來會有一個洗牌過程。而在無人機的操作趨勢方面，飛手的角色將會被弱化，“傻瓜式”無人機會成為研究的一個方向。李才圣計劃研究的一個方向是智能化，無人機無需遙控器，用手機A PP操控，“比方無人機在飛的時候自動記錄地圖存檔，如果出現(xiàn)即將停電，或者無信號超過2分鐘時，無人機自動返回起降點。”