從最初的二十幾個(gè)人，到現(xiàn)在的 12000 人；從倉(cāng)庫(kù)創(chuàng)業(yè)，到全球 7 個(gè)國(guó)家的 17 間辦公室，遍布全球一百多個(gè)國(guó)家的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，大疆在 2017 年銷(xiāo)售額達(dá)到 180 億元。

　　6 年前，靠賣(mài)航模飛控在行業(yè)內(nèi)小有名氣的大疆決定挑戰(zhàn)自己，做一件可能當(dāng)時(shí)并不是很賺錢(qián)但更難的事情——消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)。雖然打造 Phantom 一代「吃了很多苦，趟了許多坑」，這也讓它在消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)領(lǐng)域長(zhǎng)成了參天大樹(shù)，占據(jù)了全球消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī) 70% 以上的市場(chǎng)份額。

　　近兩年，盡管，消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)公司裁員、轉(zhuǎn)型消息不斷，消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)市場(chǎng)遇冷的觀點(diǎn)多次被提及，大疆還是逆勢(shì)保持了 80% 的增速，但與此同時(shí)，他們已經(jīng)開(kāi)始主動(dòng)跳出舒適區(qū)，將目光瞄向了一個(gè)更大的市場(chǎng)和新的挑戰(zhàn)。

　　1 月 20 日的 GeekPark IF 2018 大會(huì)上，幾乎從未在公開(kāi)場(chǎng)合露面的大疆總裁羅鎮(zhèn)華詳解了大疆的下一個(gè)目標(biāo)——「把消費(fèi)電子的規(guī)格向上，做到工業(yè)級(jí)?！?/p>

　　羅鎮(zhèn)華解釋說(shuō)，「要說(shuō)工業(yè)級(jí)的爆發(fā)增長(zhǎng)，至少也是兩三年后的事情。」而大疆是「愿意從一個(gè)已經(jīng)做的不錯(cuò)的舒適區(qū)走出來(lái)，做困難模式的事情?！?/p>

　　同時(shí)，羅鎮(zhèn)華還首次透露了大疆對(duì)工業(yè)級(jí)市場(chǎng)的完整思路：「小型化」、「集群化管理」、「構(gòu)建開(kāi)發(fā)者生態(tài)」，同時(shí)也提到了大疆突破工業(yè)級(jí)之后未來(lái)的「T 形」發(fā)展結(jié)構(gòu)。

　?。?017 年 8 月，羅鎮(zhèn)華出任大疆公司總裁，負(fù)責(zé)日常運(yùn)營(yíng)及國(guó)際業(yè)務(wù)拓展工作，羅鎮(zhèn)華 2015 年加入大疆，擁有臺(tái)灣大學(xué)工程學(xué)士學(xué)位和美國(guó)圣塔克拉拉大學(xué)工程碩士學(xué)位，他還曾在蘋(píng)果、富士康以及西門(mén)子電信等企業(yè)工作，研發(fā)、銷(xiāo)售、產(chǎn)品崗工作過(guò)。）

　　以下是大疆總裁羅鎮(zhèn)華在極客公園創(chuàng)新大會(huì)上的演講實(shí)錄（經(jīng)過(guò)極客公園編輯）：

　　大疆的創(chuàng)始人汪滔曾把創(chuàng)辦大疆的初心描述為「建立一個(gè)創(chuàng)新的烏托邦」，我想，這與「科技主義者」的提法是異曲同工的。

　　關(guān)于極客公園提的「科技主義者」的概念，我的理解是：尊重技術(shù)、相信技術(shù)的一群人形成一個(gè)集體，會(huì)釋放出改變社會(huì)潮流的力量。我也大膽的為極客公園倡導(dǎo)的「科技主義者」補(bǔ)充兩個(gè)提法：尊重奮斗、回歸常識(shí)。

　　沒(méi)有從天而降的高科技，也沒(méi)有夸夸其談就能創(chuàng)造的財(cái)富，正是真正的科技主義者吃了很多苦，趟了許多坑，才有了中國(guó)創(chuàng)新今天的崛起。

　　被忽視的工業(yè)力量

　　在過(guò)去十年，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新已經(jīng)得到了全球的認(rèn)可。但與此同時(shí)，中國(guó)創(chuàng)新中的工業(yè)力量，相對(duì)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)得到的關(guān)注要少些。

　　工業(yè)力量是一股隱藏的潮流，會(huì)改變商業(yè)世界的下一個(gè)十年。

　　大疆是中國(guó)工業(yè)力量創(chuàng)新發(fā)展的縮影。為什么這么說(shuō)呢？我們要從頭說(shuō)起。大疆從 2006 年成立到現(xiàn)在走過(guò)了 11 年，，這不算是很長(zhǎng)，但可能還是比大家想象的要久一些。大疆的商業(yè)模式很簡(jiǎn)單：研發(fā)、制造、銷(xiāo)售。

　　有的朋友和我說(shuō)，感覺(jué)去年無(wú)人機(jī)市場(chǎng)是不是遇冷了，我們自己的體會(huì)是其實(shí)還好。畢竟無(wú)論是旅游、戶(hù)外運(yùn)動(dòng)，還是短視頻、影視泛文娛這些市場(chǎng)對(duì)航拍影像的需求，都在爆發(fā)式的增長(zhǎng)。市場(chǎng)熱不熱，主要還是看需求。

　　而與此同時(shí)，大家都知道大疆在發(fā)力農(nóng)業(yè)、工業(yè)等行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域，有的朋友把這解讀為「市場(chǎng)轉(zhuǎn)移」。

　　這是一個(gè)誤會(huì)。毫無(wú)疑問(wèn)，無(wú)人機(jī)行業(yè)應(yīng)用是個(gè)巨大的金礦，但要說(shuō)爆發(fā)增長(zhǎng)，至少也是兩三年后的事情。在未來(lái)兩三年，無(wú)人機(jī)企業(yè)的主要收入仍然來(lái)自 C 端，B 端較少。但使用無(wú)人機(jī)開(kāi)拓業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)收入水平會(huì)有很快的提升，這個(gè)趨勢(shì)已經(jīng)可以看見(jiàn)苗頭了。

我們來(lái)看大疆的發(fā)展歷程。

　　如果從工業(yè)力量的視角去看，大疆是從研發(fā)和制造航模規(guī)格的產(chǎn)品起步的。在 Remote Control（航模）的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)里做到了最好。然后再向上發(fā)展，做出了符合消費(fèi)電子標(biāo)準(zhǔn)的一體化航拍無(wú)人機(jī)，并衍生出了許多消費(fèi)電子產(chǎn)品線。